阿里京东顺丰都在抢大闸蟹：背后有多大生意

而在AWE前一天，阿里海尔智家2021生态大会上发布了换道成果，从卖家电的传统理解，到定义新居住的场景解决方案。

他坦言，京东这两年几乎每天都在工作，剧组着急用的道具，匆忙要拍摄的场景，半夜三更也要加紧弄好，通宵加班更是家常便饭。我可以很负责任地说，顺丰电影中所有的木雕制品，都是纯手工雕刻而成的，没有使用任何机器。

对此，都大生郭向峰认为，东阳木雕有着悠久的历史，是中国传统工艺的重要组成部分。正当王洪群犹豫之时，闸蟹一旁的吴文彬却答应了下来。值得一提的是，背后龙德殿王座后面的屏风，除了雕有饕餮纹外，更呈现了一些战争场面及商朝历史故事，具有很强的故事性和叙事性。

剧组投资这么大，有多意但不养闲人，有活就干，没活就走。严格照着图纸做，阿里怎么会一直通不过呢？团队成员大部分经历过重大木雕装饰工程的创作施工，阿里都不甘心在此折戟，花了十天半个月完成的作品，已近乎完美，又得从头再来，确实一时难以接受。

近十多年里，京东他一直都在浙江省工艺美术大师吴文彬的木雕工作室上班，其间也会接一些剧组的活。

吴向平说：顺丰能为东阳木雕作贡献，我成就感十足。其实，都大生根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，都大生如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。

将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，闸蟹采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。于是，背后虽然组织管控放到了一起，但运营却和原来没有差异，问题并没有解决。

一时间，有多意O2O被很多卫浴企业视作应对线上线下冲击的救命稻草。适合卫浴企业的O2O模式是什么?那么，阿里适合卫浴企业的O2O模式到底是什么样子的?其实，阿里最关键的就是要取其精华，放弃表面上的O2O概念，借用O2O模式核心(高效协同的业务流+体系)来打造新型业务模式。